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6月2日 无聊
5月30日 暗度陈仓
局里的一把手陈局长文化不高，却喜好舞文弄墨。我是单位的秘书，写出的材料，他都要把关审阅，而且每次都要删改。每次都把我那一份好端端的材料弄得支离破碎，面目全非。我的声誉与仕途也受到了影响。 对此我无能为力。在单位里，一把手的话就是圣旨。 这一日，上级要一份重要材料，我对此极其慎重，字斟句酌，殚精竭虑，费了好大的力气，终于完成了。 在交给陈局长审阅之前，我看着自己的得意之作着实犯了愁。我知道经过他的审阅后，势必把材料删改得凌乱不堪，面目全非。 可不让他审阅，那又是不可能的。 下班回到家，我茶不思，饭不想，闷闷不乐地坐在那里发愁。此时，与我交往甚密的老宋正好来串门，见状便问其详，我向他倾诉。 他思忖了一会儿道：“我有一计，你不妨一试！” 他居然让我在材料里添上一小段让小学生都可以看出是多余的东西，然后让局长去删去改。我将信将疑。 结果竟如老宋所料。 一把手只是把我故意加的那一段删去了，我苦心孤诣起草的材料的本来面目保住了。 事后，我宴请老宋。 酒酣耳热之时，我问：“你怎么想到这么一个计策？” 他得意地说：“你想啊，你们局长有审阅删改材料的嗜好，你想阻止是不现实的。索性故意添上一段多余的文字让他去删改。这样既保住了他的颜面，又保证了材料的完好。告诉你，这叫‘暗度陈仓’。在生活中，有很多条途径可以抵达目标，而迂回则往往是巧妙的、隐秘的，也是最有效的！” 听君一席话，我连连点头。 5月29日 机关三大秘籍读网友西瓜的一篇博文，感触很深。他将我多年在机关职场濡染的心情和感受都浓缩在这数百字当中了。看到有那么多人对公务员趋之若鹜，还有那么多的机关粉丝和红眼病，忍不住要将西瓜的大作转帖出来，共大家赏析与点评。 机关是什么？传统意义上，机关是办理公共事物、为人民服务的地方。然而在当今，机关恐怕不仅办事，还要办人。事怎么办？人怎么办？这都需要新的思维和新的方法。在政治功能和政治属性方面，现在机关的政治作用已日益加强，办事正逐渐“退居二线”。在社会属性上，机关就是一个社会，外面有的东西机关都有，不仅如此，机关的绝妙还在于表面单纯平静但内部复杂多变，像那波澜不惊的大海，你必须小心翼翼、认真对付。在学理上，机关更是博大精深，涉及政治生态、权力艺术、人际认知、关系互动等多方面知识，需要下工夫研究才能弄懂。总之，名称上机关还是那个机关，但内容上，机关已变成“机关”了。一个人若有机会在这种地方干上几年，那无疑将是人生的一段宝贵经历、宝贵时光。当然，如果要让这段宝贵时光发出光芒，按老师和书本上所教的套路操作恐怕不行，按领导台上的讲话要求更难行通。通过苦苦观察才知，在机关要有所作为，你必须具备三点看似悖论却奇效无比的本领。 第一、 有文化但不能学问太深。文化的作用显而易见，在知识型社会，没有一定的学历与教育背景很难立起足来，别说到机关，就是进工厂也不容易。然而，以为在机关知识越多越好那就大错特错了。机关就那些个事儿，能说会干再能写点材料已够使用。学问太深的人往往喜欢认死理，不懂得脑筋急转弯，缺乏适应官场风云多变的能力，这只会造成知识越多越反动。所以，机关那些八面玲珑深得领导喜欢的人，都是有一点文化但学问都不精深之人。这样的人才善于见风使舵，不至于像学究一样抓住道理不放，甚至写些狗屁文章理论半天，既单纯又可笑。所以记住，在机关没有知识不行，但知识太丰富变成了学问则只会成为包袱。通常来说，有三分知识装点门面足矣。 第二、有能力但水平不能太高。踌躇满志正处于上升时期的人，绝对没几个是水平出类拔萃者。道理很浅显，有水平的人会有个性也有脾气，他们会在上司面前装小？他们能把不同政见憋在心中烂掉？他们甘在庸官面前俯首？都不可能。不可能就意味着牺牲。所以在机关我们看到，官运亨通者大都是有点能力但能力并不足以构成水平的人，即使有些水平，你也一定会发现他在他的领导面前都会深藏起来，绝不轻易显现的。否则超过领导，领导的水平怎么体现？ 第三、有关系但资源不能闲置。关系是工作的一切，也是一切的工作。机关就那几个岗位、那几个职务，你以为靠卖力工作就能争取？所以，在当今，机关中人没有什么关系是难有出头之日的，顶多也只能在一般岗位混个一般官职。我有位朋友在他供职的市委中，曾有三位一把手与他有些渊源，但他就是自恃清高不肯利用。有关系也懂关系，但就是拉不下脸面去利用关系，这恐怕是古今文化人的一种悲哀。关系是一种资源，浪费资源无疑是浪费机遇，而机遇一旦丧失，你就只有苦巴巴地干着，眼巴巴地看着，干巴巴地等着，什么好事也轮不上你。关系也是伯乐，你没见今日那“千里马”，有许多不都是通过关系的发现提携，才得以有机会在疆场上纵横驰骋吗？ 5月28日 点、线、圆，机关工作秘笈有些机关工作的同志，往往出力不讨好。做了不少事，却老出疵漏。把握不住到底该怎么办事？才能不出问题，不被领导批评。因此觉得机关工作太复杂。 前几天在某大军区机关工作的一位战友来昌，几位老战友聚在一起，谈起过去部队机关工作的话题。这位战友很有体会地说：哥们你当年总结的“机关工作点、线、圆工作法”，很管用。我现在虽然在大机关工作，还是牢牢记得老哥说的这个方法。几位战友们都附和：你这个点线圆总结得太精辟了！高，实在是高！ 所谓机关工作点、线、圆工作法，是当年我站在一个普通机关干部的角度，总结机关办事程序上要坚持的三条原则：1、围绕一个“点”；2、踩稳一条“线”；3、画好一个“圆”。 围绕一个“点”：这个点，是指机关各处室的负责人。机关的处长，是机关工作的出发点，是处室工作展开的中心点，是整个机关工作运转中承上启下的关节点。处室成员的工作必须围绕这个点展开、进行和结束。如果把一个处室比喻为一个原子，处长是原子核，工作人员是围绕原子核运行的电子。工作人员必须根据处长的指令工作，接受处长的检查、指导、监督，完成处长交办的事项。脱离这个点，机关人员工作就会出力不讨好。 踩稳一条“线”：机关工作人员并不是封闭在一个处室里工作。要完成工作事项，要与上下左右发行联系。这种联系有线条指向各个不同的方位。机关工作人员要处理好这些联系的先后、主次关系，避免发生线条的交叉与缠绕。一般来说要走单一方向、单一线条。说具体些就是在一个时间段内只能与一个方向发生联系，要么是循序向上，要么是循序向下；不能一个方向的程序没有进行完，又转头与另一个方向发生联系。在一个方向上，按照由下而上、或由上而下逐级进行，一般情况不允许跳跃。同一时间只能与一个点发生联系，不要并行交叉。否则出现两个不同指令时，你就死定了。 画好一个“圆”：机关工作发起于哪个点，走过一圈程序后，最后应当归结这个点。工作可能发起于基层的一个要求，也可能发起于领导的一个指示。无论发起于哪里，处置完结后，对发起点必须最后作出答复。机关工作不可有始无终、不可半途而废。对每项工作都要画一个圆。 掌握了点、线、圆三原则，机关工作程序上基本上就不会出问题，就可以避免自己给自己找麻烦，可以少走甚至不走弯路。 1月1日 实用查询（株洲“三金”）实用查询（株洲“三金”）新年了,我也来做点贡献吧 ２００８年－株洲乘车指南：①、市区线路： |
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